Autori: Elita Schillaci, Marco Romano, Editore: McGraw-Hill Education, Milano 2016, pp. 316. “Straight up significa elaborare i segnali del mercato e fornire pronte risposte, in sintesi, creare organizzazione in una dimensione di tempo strategico”. Elaborare, fornire, creare. Un processo virtuoso che si sviluppa in un tempo operativamente utile. Ma chi compie tale processo? E in [...]
L'ignoranza creativa come leva del successo di Piero Formica Alcune idee vincenti, generate dall’economia della conoscenza e dalle imprese innovative, sembrano scaturire dal nulla. Approcci inediti e originali, prodotti e servizi che prima non esistevano e che poi diventano – molto velocemente – indispensabili e diffusi. Com’è possibile che accada? Qual è – se c’è [...]
Fenomenologia della lamentazione e comportamento organizzativo Di Maria Antonietta Spanu Come mai alcune persone tendono a lamentarsi continuamente, sia in ambito professionale che nella vita di relazione? Come mai a chi le ascolta pare che non vogliano trovare una vera soluzione, ma che loro scopo ultimo sia infastidire o colpevolizzare l’interlocutore? A tutti è certamente [...]
Un modello innovativo di intervento sulle dinamiche di comunicazione aziendale prevede attività di counseling individuale e in gruppo al management e percorsi di coaching. Premessa Le aziende moderne hanno consapevolezza che i problemi di comunicazione hanno un’estrema rilevanza sui risultati che si raggiungono. Un percorso di cambiamento dei processi di comunicazione implica un’analisi di clima [...]
Anna Emanuela Tangolo Per poter guidare le organizzazioni in situazioni di competitività e cambiamento diventa determinante la riflessione dei capi sul loro stile di leadership. Gli assiomi della comunicazione Un leader e un consulente di gruppi ed organizzazioni devono saper ascoltare e saper comunicare. La comunicazione disfunzionale è la causa di molti conflitti, di scarsa [...]
Mariacristina Bonti Abstract È opinione diffusa che la strada verso l’innovazione e la competitività sia per le piccole-medie imprese (PMI) se non preclusa, resa fortemente difficile a causa di una sorta di “peccato originale”: la loro ridotta dimensione. L’opinione espressa in queste note è che non sia la dimensione in sé a costituire un “problema”, [...]
Un dialogo tra Irene Massai e Mirko Vanni Abstract L’intervento, originariamente presentato nell’ambito del workshop Dinamiche psicologiche di famiglia nelle imprese italiane: crisi, crescita, cambiamenti organizzato da PerFormat e tenuto a Navacchio (PI) il 10 gennaio 2015 nell’ambito del ciclo Salotti dell’Innovazione, affronta la delicata questione del passaggio generazionale attraverso la rilettura di un’esperienza di consulenza. La “doppia voce” [...]
